Berriki, enpresa-liderrak askotan espezialistak dira taldean saio bereziak egiteko. Trebakuntza taldeen eraikuntzara zuzendu daiteke, eraginkortasuna hobetuz eta langileen motibazioa hobetzeko.
Orain hiru motibazio teoriak bereizten dira:
- Hasierako . Zigor materialak pizgarriak aplikatzea eta langileak sustatzea dira.
- Esanguratsua . Beharra identifikatzeko, pertsona batek modu zehatz batean jarduten hasten da.
- Prozedurazkoa . Pertsona batek bere egoera jakin baten pertzepzioa funtzionatzen du. Ondorioak norberaren burua aukeratzen duen portaeraren araberakoa izango da.
Langileen motibazioen teoriak modernoak
Psikologiaren ezagutzan oinarrituta, kudeaketaren motibazio teoria modernoak erabil ditzakezu langileen lana hobetzeko. Langileen motibazioaren faktore ezberdinak daude: kanpokoak (ibilbidearen hazkundea, egoera soziala, soldata altua) eta barnekoak (autoestimazioa, sormena, osasuna, komunikazioa, ideiak). Erakundeetan motibazio teoriak modernoak bereizten dira langileen motibazio materialak eta ez-materialak. Jakina, langile gehienentzat, lehenengo tokia konpentsazio materiala da.
Langileen motibazioak
- Helburuak lortzeko ordainketa. Kudeatzaile askok hobariak ematen dizkie euren langile onenei. Jakina, horrek eraginkortasuna estimulatzen du.
- Salmentekiko interesa.
Lanaren aldakuntza intangibleak
- Onurak aintzat hartuta.
- Enpresak bere langileei ematen dizkion opariak. Osasun aseguruaren ordainketa. Enpresak sustatutako ondasunen erosketarako deskontuak, eta abar.
- Langileen lorpenen estaldura. Adibidez, "Hilabeteko langile onena" argazkiaren informazio taulan edo enpresaren webgunean.
- Karrerako hazkuntza, trebetasun profesionalak hobetzea, ikastaro bereziak prestakuntza ordaintzea, proiektuetan parte hartzea.
- Lanpostuaren hobekuntza. Ekipamendu berriak, bulego pertsonala, enpresako autoa. Horrek guztiak langileak motibatzen ditu lanaren kalitatea hobetzeko.