Lan kolektiboan aritzen diren pertsonak landareekin konparatu daitezke (hitzaren zentzu onean!). Blokeatzen dute klima baldintzatzen baldin badute eta baldintza horietan existentzia ezinezkoa bada. Eguzki-argia, uraren eta lur-loreen proportzioa, pertsonen talde batean klima psikologikoa bezalakoa da.
Sarritan jendeak erronkaz, nekatuta, galtzen du bere osasuna eta nerbioak. Zergatik? Lanbide okerra aukeratu zuten edo lanbide hori egiteko leku okerra aukeratu zutenez.
Beste alde batetik, badira zortea dutenek benetan "blossom" lanean. Horri esker, pertsonen hazkundea, komunikazioa, banakako eta kolektiboa arrakasta izaten laguntzen du .
Zalantzarik gabe, taldearen klima psikologiko onuragarriak agintaritza eta kudeaketa estiloaren araberakoak dira.
Mikroklimeroan supereraginei dagokienez
Nagusia lelopean gidatzen bada "buruzagia beti dago", kolektiboak defentsa-taktikak lantzen ditu. Lankideen aurrean langileekiko kritikak, kaleratze mehatxuak, pizgarriak eza, giro osasungarria sortzen du. Langileek beren nagusiek barkatzen diotelako beldur dira, beren lankideek konfiantza galdu dute ("snoopers" askotan eta nonahi), akats bat egiten ari dira eta, beraz, ez dute ekimenik erakutsi.
Taldean klima psikologikoa kudeatzea borondatez edo nahigabez beteta geratzen da. Bere lanaren estiloak mikroklima zuzenean eragiten du:
- estilo demokratikoa - taldea konpainiaren lanarekin lotura garrantzitsua dela sentitzen du, erabakiak hartzen ditu parte hartzen du, kudeaketak eta, beraz, konpainiaren oparotasunaren arduradunak sentitzen du;
- estilo autoritarioa taldearen arabera justifikatu daiteke, arrakasta orokorretara eramaten bada, baina emaitza positiboak ez badira ikusgarriak, etsipena, mesfidantza, lidergoa eta lidergoa etsaiak dira;
- estilo konbentzionala - sormen-taldearen klima psikologikoa soilik erabilgarria da, beste kasu batzuetan, produktibitatea murriztu egiten da.
Gossips eta mikroklima
Klubaren klima psikologikoa deskribatzean, ez dugu ahaztu behar elkarlanerako osagai garrantzitsu bat: gossip. Intriga, zurrumurruak sortzen dira langileek informazio fidagarria lortzeko. Hemen, berriro ere, agintariek duten erantzukizuna dugu, "albotik" gertatzen ari denari buruzko informazioa eta informaziorako betebeharra.
Kontaktua bakarrik, "senior" eta "gazteagoa" arteko komunikazio osasungarriak asmakizunak eraikitzeko premia duten pertsonak alferrik galdu ditzake. Eta zer gossip eramaten du? Batzuetan, histeriei eta masen kaleratzeei. Taldeak ustekabean "ikasi" edo "asmatu" zuen norbaitek gainetik taldea moztu nahi duela. Hemen hartzen dute eta adiskidetasunez aldez aurretik uzten dute, gogoz. Eta gero frogatu ez zela horrelako asmorik. Azken finean, zurrumurru horiek fidagarritasunik gabe eta komunikazio arrunten eta subordinatuen artean ez daudelako sortzen.
Elkarrekin egindako jarduerak - taldearen eraikuntzaren printzipioak
Taldean klima psikologikoa hobetzeko, beharrezkoa da, lehenik eta behin, langile bakoitzaren rolak eta funtzioak ondo banatzea. Helburua ohikoa da, guztion lana banakakoa da. Botereen banaketa egokiaren bidez, langileek elkarrekin lan egin ahal izango dute, bakoitza bere lanarekin, eguzkitan leku baterako lehiaketa sentitu gabe.
Agintaritzak eskumena izan behar du lantaldeen banaketetan. Ezin duzu elkarri lotu flematikoa eta kolerala, flematikoa nahitaez motelagoa delako. Horregatik, kolerearen narritadura, eta kolegioarekiko fikziozko inbidia, dagoeneko aurrez aurre dagoen guztia.