Ikusi al duzu inoiz bere supereratzaileekin pozik nagoen gizon bat? Egia da, pertsona horiek ia ezinezkoa izaten dira. Boss-ek zuzendutako bertsioa beti dago, ez da lanbide modernoen kudeatzaile eta lanbideetako ordezkaririk. Orain oso gogor saiatu behar dugu gure langileen konfiantza irabazteko. Baina nola egin eta bihurtu lehen mailako kudeatzailea? Galdera hau zuzendariekin batera egin genuen.
Zuzendariaren ezaugarri pertsonalak eta enpresak
Lider eraginkorra langileen gehiengoaren ametsa da. Enpresa arrakastatsu gehienen praktikan jasotzen den moduan, konpainiak soldata txikia badu, baina zuzendaritza-talde ona izan arren, jendeak oraindik ere lan egingo du. Baina langile bakoitzaren erosotasun pertsonala ez da hain txarra. Benetako liderrak talde handiak izan behar ditu, taldea ez ezik, enpresa osoarentzat ere. Aholku praktikoetara bideratu aurretik, nabarmentzekoa da liderraren ahulezia eta akats tipikoak:
- beti gertatzen ez den egoera gertatzen da, tk. Aurrea hartzeko eta prestatzeko aldez aurretik, ezin da;
- Ziur da negozioa bestea baino hobea dela;
- lanpetuta dauka gauzak, eta, aldi berean, hainbeste denbora ez du ezer egiteko;
- gau eta egun lan egiten du. Gauez ere lanean aurki daiteke;
- geroago erabakiak atzeratu ditu. Beraiek erabakiko dute edo beste batek onartuko du;
- Bere mahaia etengabe pilatzen da paperekin. Eta argi dago zein diren garrantzitsuak eta zein diren ez;
- bere subordinates ezagutzen. Sorbaldan erantsi edo lapurtu, lider ona bezala ihes egiteagatik;
- bere betebeharrak aldatzeko eta erruak bere herriko beste sorbaldetan akatsengatik.
Lider on baten ezaugarriak eta konpainiaren negozioak negozioaren ikuspegitik bereizten dira nabarmen. Gutxienez, konturatzen da beharrezkoa dela langile batzuei lagatzea, lanaren gainerakoa eta zenbait gaietako gaitasuna. Eta hori ez da liderra denaren beharra.
Nola arrakastatsua izan daitekeen liderra?
Gailurreko gaitasunak mendeetan zehar sortu ziren. Proba eta akatsen bidez, hainbat enpresetako buruek pixkanaka enpresa negozio eredu arrakastatsuena izan zuten. Gaur egun, eredutik abiatuta, hasiberri eta lider aktibo baten aholkularitza eraginkorrena identifikatu ahal da.
- Beti kontrolatu laneko fluxua eta kasu baten ikastaroa.
- Argi eta zehatz azaldu behar zaizkie langileei zereginak eta erantzukizunak.
- Lanak langile onenei bakarrik har ditzaten eta posizio horretan edo ez dutenek ez dutenei utzi.
- Zure langileei trebakuntza eta trebetasunen garapena zaintzea.
- Lagundu zure langileei seguru eta guztiz agerian uzten duten potentziala
- Entzun eta entzutea jendea.
- Eskerrak beti zure langileei - bai publikoki bai tete-a-tete.
Gainera, aipatzekoa da zuzendariaren ezaugarri profesionalak. Horiei esker, gauzak ondo pasatuko dira eta konpainiak hazkundea lortuko du. Beraz, zer egin dezakegu lider arrakastatsu batek?
- Baliteke buruzagi absolutua izatea.
- Bere konpainian komunikazio eraginkorra konfiguratu eta informazioa mantendu.
- Egoera ulertezin eta zailetan sormen eta ezohiko erabakiak hartzen ditu. Batez ere denbora mugatua bada.
- Arriskuak hartu eta bertako erakundean berritu ahal izango du.
- Bere ekintzak aztertzeko gai da eta bere buruari dagokio.
- Langileek konpainiako gaietan parte hartzeko ekimena bultzatzen du.
- Bere ideiak azaltzen ditu eta langileei ulergarria den hizkuntza batean zereginak ematen ditu.
- Jarrera bat gogora ekartzen du eta kritika beti konstruktiboa da.
- Eraginkortasunez erabiltzen du denbora lanean eta lankideekin antolaketan bere sekretuak partekatzen ditu.
- Bere menpekoei arreta ematen dio eta arreta handiz pentsatzen du giro atsegina eta karrera lanak sortzeko.
Beste lider batzuei buruzko azken aholkuetatik urrun, etengabeko hazkundea eta auto-hezkuntza dira. Ezagutza hutsuneak eta norberaren garapenera iristeko asmoa duten pertsonek soilik bururatzen zaizkie jendea eta beren enpresak altua izaten dute.