Lidergo eta lidergoaren psikologiak jendeak arreta erakarri du. Zer egiten du pertsona bat liderra? Nola bihurtu? Galdera hauek ez dira lehenengo zientzialariak interesatzen diren lehenengo mendean. Pertsona bikainen teoria dago, hau da, ezaugarri multzo jakin bat duen pertsona bat lider bikaina izango da, pertsona baten egoera kontuan hartu gabe.
Leadership styles
Gainera, psikologia sozial tradizionalak lidergoaren inguruko galdera planteatzen du. XX. Mendean, K. Levin zientzialariak esperimentu klasiko bat egin zuen, eta ondoren, hiru lidergo-estilo nagusiak bereizteko baimena eman zuen.
Horietako bakoitza arretaz erakartzen dugu:
- Zuzentaraua, estilo autoritarioa da. Enpresa-izaera baten agindu laburrak ditu, mugatua, indulgence eza. Garbitu hizkuntza eta argibideak, zehaztasuna. Emozioa ez da lan uneetan. Lan plana erabat zehaztuko da, baina lideraren jarrera ez da eztabaidatzen eta taldetik kanpo dago. Lan plan bat idazten denean, berehalako helburu zehatzak ezarriko dira. Edonola ere, lideraren ahotsa erabakigarria izango da.
- Kolegiatua (demokratikoa) estiloa. Estilo autoritarioaren funtsezkoa da. Instrukzioak esaldi moduan hartzen dira, komunikazioa gehienetan komertzialki. "Azenarioa eta makila" metodoa erabiltzea aholkuarekin laudorio eta zentsura da. Liderrak taldearen barruan duen posizioa aurkezten du. Jarduera guztiak taldearen barruan ere aurreikusten dira, eta parte-hartzaile guztiek proiektuen gauzatzeaz arduratzen dira. Lanaren alderdi guztiek eztabaida orokorrari bidaltzen zaizkie.
- Eta, azkenik, estilo konbinatuz. Kaleko gizonaren hizkuntza hitz egitea: baikorrak, liberalak. Zuzendariaren posizioa talde osoarentzat ez da nahitaez ezabatzen, gauzak gertatzen badira. Liderra, taldeko kideek ez dute zereginak eta argibideak jasotzen, lan-prozesu osoa taldeko kideen interesak dira.
Lanaren estilo demokratikoa lidergo modu hauen eraginkorrena da. Zuzendaritza arloan lan egiten duten aditu askok hartzen dute lan hori. Liderraren estilo demokratikoa erabiltzerakoan liderra den zeregina norberaren kudeaketa-estiloa hobetzea da, ahalik eta kolegioena izateko.
Psikologian Lidergoa Arazoa
Interesgarria da psikologian lidergoaren arazoa aztertzea. Kolektibo guztietan, lidergoaren nahia kontuan hartu gabe, talde txikien informalak agertzen dira. Bat-bateko "talde kolektibo" hori kolektiboaren gainerako iritzi publikoan eragiten badu hasten bada, orduan taldea erreferentzia izango da.
Helburu bat sortu eta laneko jarduera antolatzeko beharra, azken batean, liderra sortzen ari da. Hiru pertsona edo gehiagok osatutako talde guztien tipikoa da. Psikologian hiru lider mota daude: zentzu estuan lider bat, liderra eta kokapeneko liderra.
- Leader. Talde horretako kide da, autoritate handiena duena, konbentzitzeko eta inspiratzeko gai dena. Bere taldeko gainerako kideek itxura, keinu edo hitzari erraz eragiten die. Liderrak ezaugarri hauek izan behar ditu: jarduera fisikoa, energia eta osasun ona.
Zeure buruari eta zure trebetasunei, autoritateari, ahalegin guztietan arrakasta izateko nahia. Liderrak adimendunak izan behar du, intuizio ona eta hasierako sormena izan. Komunikazio trebetasunak ere baditu , pertsonekin hizkuntza arrunta aurkitzeko eta harremanetarako gaitasuna izatea. - Zentzu estuan liderra. Liderrak baino askoz gutxiago da. Adibide gisa askotan egiten du bere burua, "egiten dudan moduan" bultzatzen du. Taldearen zati bat bakarrik eragiten du.
- Beno, azkenik, kokapeneko liderra . Pertsona batek zenbait ezaugarri pertsonal ditu, zehatzak eta espezifikoak izan daitezkeen egoeretan; adibidez, ekitaldi baten antolaketa.