Karrerako plangintza eta garapena gaur egungo gai trinkoa da, lanerako eta hazkunde profesionalerako motibazio garrantzitsuena den karrera dela eta. Gutako bakoitzak bere burua eraikitzen du, antolakuntzaren errealitatearen barnean eta kanpoan gidatutako funtzioak bakarrik gidatuta, gure helburuak, nahiak eta, batez ere, gure jarrerak izatea. Zure karrera eraikitzen hasi aurretik, karrera motak eta behar diren urratsak ulertu behar dituzu, eta konturatzen zara kudeatzen baduzu.
Karrerako plangintza eta mugarriak
- Karrerako profesionala. Ezagutzak, trebetasunak eta trebetasunak garatzen ditu. Lanbide-karrera espezializazio eremu zehatz batean (bidaia hasieratik hautatua) eta, sarritan, giza esperientziaren beste alorreko beste arlo bat garatzea, eremu honetako tresnak masterizatu ohi dira.
- Erakundearen barruan lanean. Antolakuntzaren barruan karrerako eskailera bateko pertsonaren sustapenarekin lotutakoa da, norabide hauei jarraiki:
- karrera bertikaleko lerroa (lana sustapena);
- karrera horizontalaren lerroa (hierarkia bateko banaketa desberdinetako lanen sustapena);
- karrera zentripetaren lerroa (kontroleko zentroaren sustapena eta kudeaketa eta erabakiak hartzeko prozesua sartzeko).
Kontratazioko zuzendariak beti kontuan hartu karrera etapa. Zein da "sarrerako" langilea, hau da, jarduera profesionalaren helburuak eta dinamika, lana motibatzeko nahiak zehazten baitu. Hurrengoa, zure arreta karrera profesionaleko plangintza baten faseetara aurkezten da, zure jarduerak arautzen lagunduko dizunaren arabera.
Karrerako plangintza teknikak
- Autoorganizazioa . Ibilaldi bat antolatu eta kudeatzeko metodo hau beharrezkoa da zure burua ulertzea, zehaztu zure helburuak eta beharrak, zure indarguneak eta ahulguneak. Mugimenduaren norabidea gabe, ezinezkoa da ezer lortzea.
- Norabide aukeratzea interes eta gaitasunen arabera . Zure zaletasun gogokoetan altuera edozeinetara irits daiteke. Norberaren potentzial eta interesen arteko korrelazioa eraginkortasun koefiziente handia lortzea da.
- Auto-aurkezpena . Batzuetan aurkezpen egokia besterik ez da nahikoa zure lanaren aurkezpen arrakastatsua lortzeko,
eta, aitzitik, autokontzeptu mediokor batek «hondatu» dezake langile bikain baten ibilbidea. - Kontsulta informala . Enpresa batek zuzentzen duenarengana zuzentzen da, eta, horrenbestez, karrera-garapenari buruzko galderen erantzunak ematen zaizkio.
- Kontsulta formala . Enpresa gehienek karrera-ikuspegietara joaten dira garapen-zentro guztietara transferitzeko, gatazka konpontzeko eta arazoak aztertzeko, komunikazioak egiteko , eta abar.
Horrela, zaila izango da zure uneko egoeraren alderdi batzuk zehaztea eta zure garapenaren fase honetan merezi duen pentsatzea. Ezagutza berriak masterizatu, trebetasunak eskuratzea eta arrakastaren eta oparotasunaren bidean urrats berri bat gainditzea.