Lidergo informala taldean dagoen pertsona da, eta besteek eragin handia izaten dute taldean, kontuan hartu gabe. Adina, esperientzia, karisma izan daitezkeen hainbat arrazoirengatik, taldean errespetatu daiteke. Erakunde batean lider informala mota desberdina izan daiteke, eta horregatik, ona da, edo, alderantziz, kaltea.
Taldean informal liderra
Lider informala, normalean, karisma berezi bat du, pertsona erakargarria da eta nortasun magnetikoa adierazten du. Hurbilekoak, bere ezaugarri pertsonalengatik izan nahi duelako, zergatik informalaren buru bihurtu nahi duen galderari erantzuna nahiko konplexua da. Lidergorako joera - edo ez dago, edo ez dago, jakina, trebetasun batzuk garatu ditzakezu, baina oraindik ere liderrak gehienak jaio dira.
Arau orokor gisa, lider informala daki jendeak nola ezagutu duen, baina, aldi berean, ez da azken helburua. Eta beren asmo propioak ezartzeko bide bakarra. Kasu honetan, pertsona batek olatu positiboa eduki beharko luke, dominazio irekia saihestuz edo estutuz.
Lider informala adibide bat da
Lider informalekin lan egiteak batzuetan oztopo ugari aurkitzen ditu, horregatik, liderrak bilatzen dute pertsona hori aurkitzeko. Hona hemen adibide sinple bat: pertsona hori nola aitortu:
- Berriaren ostean, taldearen zati batek haren erreakzioa ikustera behartzen du;
- askotan aholku eta laguntza eman zitzaion;
- sarritan gela erretzaile batera joaten da pertsona batekin edo bestearekin;
- Zirkulu bat sarritan eratu ohi den inguruan dago, non eztabaida gertatzen den.
Taldekide formako edozein talde liderren ezaugarrien adibidean, informala erraz ikasten da.
Lider informal motak
Lider informal mota desberdinak daude, horietako batzuk oso baliagarriak dira taldearentzat, beste batzuentzat. Aukera ohikoenak kontuan hartu:
- Emozionala liderra. Ideiaz betetako gizona, ezer ez daki nola interesgarria eta gogotsua den. Pertsuasioaren dohaina du, baina kritikatik erraz uzten du eskuak. Pertsona hori, normalean, berekoia da eta "aldarte pertsona" da. Horrelako pertsona batek ametsak eta fantasiak bultzatzen ditu, eta hori ez da beti konturatzen edo ez daki nola egin.
- Antolatzailea. Antolatzaileak planak nola daki daki, nork daki nork lanean parte hartu behar duen, nork agindutakoa, denbora guztiz kalkulatzen duena. Hala eta guztiz ere, pertsona hori karisma, adierazkortasuna arazoak izan ditzake. Pertsona bat emozionalki bada
egoera desaktibatuta dago, pertsonen alienazioa eragiten du. Pertsona horietako ideiak oso onak badira ere, beste pertsona batzuei trebatzeko gaitasun handia du. - Antilider. Pertsona batek zehaztasunez hautatzen ditu hitzak eta erabat pentsa dezake. Ez du sekula beldurtu argudiatzen, badakiela beti ondo dagoela. Normalean, horrelako pertsona batek bere nagusiekin hitz egiten duenean eta bere lana uzten badu, sail osoa hartuko du haientzat. Izan ere, espiritu iraultzailea ez da arreta unibertsala erakartzeko metodo bat besterik. Lagunena den kolektiboa ere hausteko gai den pertsona da.
Jakina, pertsona baten lidergo informala angelu desberdinetatik ikus daiteke: liderra, hau bai laguntza eta arazo larri bat izan daiteke, kolektiboaren gogokoena pertsonarteko harremanak ez ezik, lan prozesu osoa eragin dezakeelako. Horregatik, zuzendaritza esperientziadunek taldeko pertsona horren itxura aurreztea edo denboran zehar kentzea saihesten saiatzen dira.