Langileen motibazio motak

HRko kudeatzaile esperimental batek badaki lan irekia izateko hautagai egokia aurkitzea lana erdia baino ez dela. Lan guztiak burutu ondoren, galdera akutuena norbanakoaren eta lan kolektiboaren motibazioa modu eraginkorrean eta modu eraginkorrean nola motibatzea da?

Gaur egun ezagutzen direnak, teoriak modu ezberdinak eskaintzen dituzte jendea animatzen laguntzeko. Irakaskuntzaren arabera, langileen motibazio motak honako hauek izan daitezke:

• prozesu - portaera oinarrituta;
• esanguratsuak - beharren arabera.

Prozesu mota baten adibidea da porrotak saihesteko motibazioa: pertsona bat porrota beldurrez mugitzen denean, batez ere beste pertsona batzuek ikusten edo ebaluatzen dutenean. Pizgarri esanguratsu baten adibidea elikagaien, jantziaren, komunikazioaren eta abarren beharra da. Material eta motibazio ez materiala.

Lanaren eraginkortasuna areagotzeko modurik eraginkorrenak zuzenean saritu ditu balio materialekin. Lehenik eta behin, hau da, benetan, alokairuak, baita hobariak eta hobariak ere. Era berean, onura garrantzitsuak izan ditzakezu: onurak, zerbitzu medikoen ordainketa edo komunikazio zerbitzuak, auto pertsonalak, eta abar.

Sarritan pizgarri materialen eraginkortasuna murriztu egiten da edo ez da nahikoa. Kasu horietan, palanka ukiezinak eragiten dira. Azken honen arsenalak oso zabala du, langile bakoitzaren ikuspegi pertsonala aurkitzeko aukera ematen du, bere behar pertsonalak erabiliz. Eta, batez ere, gutxi gorabehera, erakundearen kostuak murrizten dituzte. Esate baterako, motibazio-metodo ez-ekonomikoak lidergotik egindako inbertsio garrantzitsuak ez dira behar, hala nola, enplegatuaren arrakastaren ospakizunak, lanak ebaluatzeko, karrera planifikatzeko plana.

Banakako eta taldeko motibazioa

Eraginkortasunik onena lortzen da HR kudeatzaileek ikuspegi banakako eta kolektiboa konbinatzeko. Taldeak, edo motibazio korporatiboa taldea batzeko helburua du, elkarreraginaren helburua lortzea. Balio komunak, nahiak eta elkarreraginen adibideak zuzendaritza-kutxaren bidez transmititzen dira. Kategoria honek pizgarriak biltzen ditu taldea helburu batera eramateko, arazoa konpontzeko, garapenaren eta erantzukizun partekatzeko.

Langileen motibazioen teoriak kategoria psikologikoetan oinarritzen dira. Adibidez, auto-prestakuntzako eta iradokizun automatikorako metodoak, helburu aktiboaren lorpenera egokitzeko aukera ematen dutenak, motibazio psikologikoa deritzo. Langileen arduradunak langile indibidualen eta kolektiboaren pizgarrien sistema bat eraikitzeko gai bada, lan eraginkorrago baterako giro osasuntsua sortuko du