Enpresa desberdinen kudeaketa arrakastatsua lortzeko, etorkizuneko plangintza jarduerak oso garrantzitsuak dira. Estrategiak aukera ematen du arrisku posibleen bidez pentsatzeko, mugimendu eta garapen moduak aukeratzeko aukeratutako jarduera bihurtzeko.
Zer da kudeaketa estrategikoa?
Epe luzeko irtenbideak eta ekintzak aplikatzen dituen kudeaketa-funtzioak kudeaketa estrategikoa deritzo. Metodoen garapen egokia eta haien ezarpenari esker, aurreikuspen arrakastatsuak izan ditzakegu. Aditu askok diote kudeaketa estrategikoa lehiakideen biziraupenaren kontzeptua dela. Plangintza eta ekintza planifikazioaren laguntzaz, gutxi gorabehera ulertuko duzu zein izango den erakundea etorkizunean: merkatuan dagoen posizioa, beste enpresen gaineko abantaila, beharrezko aldaketak, eta abar.
Kudeaketa estrategikoa deskribatzeko, ezagutza-arloa ikasketa-teknikak, tresnak, adopzio-metodoak eta ideiak gauzatzeko moduari buruz hitz egin. Erabili hiru kudeaketa alboetan: funtzionala, prozesua eta elementua. Lehenengoa lidergoaren jotzen da, arrakasta lortzeko lagungarri diren hainbat jarduera multzo bezala. Bigarren mailakoak arazoei aurre egiteko eta konpontzeko ekintza gisa deskribatzen du. Bigarrenak lidergoa adierazten du, elementu estrukturalen arteko loturak antolatzeko lan gisa.
Zuzendaritza estrategikoaren funtsa
Kudeaketa funtzioak hiru oinarrizko galderei erantzuten laguntzen du:
- Lehenik eta behin: "Non dagoen enpresak une honetan, hau da, zein nitxo hartzen du?" . Egungo egoera deskribatzen du, hau da, norabidea aukeratzerakoan ulertzeko garrantzitsua da.
- Bigarrena: "Zein alditan izango da urte gutxiren buruan?" Eta etorkizunerako orientazioa bilatzen laguntzen du.
- Hirugarrena: "Zer egin behar da plana martxan jartzeko?" Eta enpresa-politikaren ezarpen egokiarekin lotzen da. Zuzendaritza estrategikoko plangintza etorkizunera bideratuta dago eta gai operatiboak konpontzeko oinarriaren oinarriak finkatzen laguntzen du.
Estrategia mota nagusiak kudeaketa estrategikoko arloan
Espezialistek lau ekintza mota bereizten dituzte: murriztapena, intentsitatea, integrazioa eta dibertsifikazioa. Lehenengo mota erabiltzen da konpainiak denboran zehar erritmo bizkorra egin du eta produktibitatea hobetzeko taktikak aldatu behar ditu. Kudeaketa estrategiko motak, hazkundea eragiten dutenak, banan-banan aztertuko ditugu:
- Bizia . Plan hori beste batzuk baino errentagarriagoa da, konpainiak oraindik ez du bere jarduera indarrean jarri. Hiru subespezie daude: merkatuan sartze larria, beren gaitasunen mugak eta produktuak hobetuz.
- Integrazioa . Konpainiak hautatutako sektorean finkatutakoan erabiltzen denean erabiliko da eta norabide ezberdinetan mugituko da.
- Dibertsifikazioa . Aukera hau egokia da aukeratutako sektorean zabaltzeko aukerarik ez badago edo beste industria batzuen sarrerak aurreikuspenak eta irabaziak hobetuz gero. Hiru subespezie daude: ondasun antzekoak gehitzea, negozio berrian sartzen ez diren lanen errendimendua eta kokapen berriak sartzea.
Zuzendaritza estrategikoaren eta kudeaketaren arteko aldea
Kasu gehienetan, espezialistek kudeaketa operatibo eta estrategikoa alderatzen dute. Misio nagusian desberdintzen dira, beraz, lehenengo aukera pribilegioak lortzeko jarduerak burutzen dira, eta bigarrena etorkizunean bizirauteko asmoa du. Finantza-kudeaketa estrategikoa erabiliz, kudeatzailea kanpoko ingurunearen arazoetan oinarritzen da, eta operatiboak antolakuntzaren gabeziei buruz zentratzen du.
| Konparazioaren sintomak | Kudeaketa estrategikoa | Eragiketen kudeaketa |
| Misioa | Erakundearen biziraupena epe luzera ingurumenaren oreka dinamikoa ezarriz, erakundearen jardueretan interesa duten arazoak konpontzeko. | Ondasun eta zerbitzuen produkzioa, salmentako sarrerak lortzeko |
| Arazo konponketak | Kanpoko ingurunearen arazoak, lehiaketan aukera berriak bilatzeko | Baliabideen erabilera eraginkorragoa duten enpresaren barruan sortzen diren arazoak |
| orientazio | Epe luzean | Epe labur eta ertainean |
| Kudeaketa sistema bat eraikitzeko faktore nagusiak | Pertsonak, informazio sistema eta merkatua | Organizazio egiturak, teknikak eta teknologiak |
| eraginkortasuna | Merkatu kuota, salmenten egonkortasuna, errentagarritasun dinamika, abantaila lehiakorrak eta aldaketarako egokitzapena | Irabaziak, egungo finantza adierazleak, barneko arrazionaltasuna eta lanaren ekonomia |
Zein da kudeaketa estrategikoa?
Egindako ikerketen arabera, lanean plangintza egiten duten enpresek arrakastatsuak eta errentagarriak izan daitezkeela frogatu ahal izan da. Ezin duzu borroka lehiakor batean bizirik irauteko negoziorik aurkitu, lanaren helburu zehatzak izan ezean. Zuzendaritza estrategikoaren eginkizun nagusiak daude, arrakasta lortzeko kontuan hartu beharrekoak:
- Jardueren aukeraketa eta negozioen garapenari buruzko jarraibideak eratzea.
- Ideia arruntak eremu jakin batean erabiltzea;
- Emaitza onak lortzeko planaren egokitzapen egokia.
- Aukeratutako norabidea arrakastaz gauzatzea.
- Emaitzen ebaluazioa, merkatuaren egoera aztertzea eta doitze posibleak.
Zuzendaritza estrategikoaren funtzioak
Hainbat erlazionatutako funtzio erabiltzen dira eta plangintza nagusia da. Kudeaketa estrategikoaren sistema, helburuak zehaztuz, garapenaren norabide bakar bat ezartzen du. Beste funtzio garrantzitsu bat da erakundea, ideiak gauzatzeko egituraren sorrera dakar. Zuzendaritza estrategikoaren nozioak motibazioa dakar, eta horrek enpresako kide bakoitza estimulatzen duela esan nahi du, bere betebeharrak ondo betetzen dituela. Arrakasta lortzeko, ez da hain garrantzitsua helburu multzoen lorpenaren kontrola.
Zuzendaritza estrategikoko lidergoa
Arrakasta izateko eta negozio errentagarri bat sortzeko, bi posizio garrantzitsu konbinatu behar dituzu: kudeaketa funtzioa eta lidergoa. Zeregin gakoak, baina ezberdinak egiten dituzte. Lehena egonkortasuna eratzea beharrezkoa da, baina bigarrena aldaketak egiteko. Zuzendaritza estrategikoaren eraginkortasuna ideien arrakastaz burutzea da, lanean helburu eta arrakasta lortzeko. Lidergoa langileen jardueretan eragiten du, errendimendu adierazleak zuzenean eragiten ditu eta talentu handiko langile berriak bilatzen laguntzen du.
Zuzendaritza estrategikoaren fase nagusiak
Etorkizunerako plana garatzeko, hainbat urrats egin behar dituzu. Lehenik, ingurumena aztertzen da mugimenduaren norabidea aukeratzeko plataforma bat sortzeko. Kudeaketa estrategikoaren faseak inguruneko zein kanpoko inguruneen analisia barne hartzen ditu. Ondoren, lanaren xedea zehaztuko da eta ekintza plana formulatuko da. Ondoren, etapa garrantzitsu bat dator: planaren ezarpena, baina programa, aurrekontu eta prozedura berezien ondorioz gertatzen da. Azkenean, emaitzak ebaluatzen dira, eta aurreko faseetan egokitu ohi dira.
Zuzendaritza estrategikoaren tresnak
Aurreikusitako planak ezartzeko, tresna bereziak behar dira, prestatzeko eta erabakiak hartzeko metodoak, aurreikuspen eta analisi bide ezberdinak eta matrize anitzak. Izan ere, kudeaketa estrategikoak tresna ugari erabiltzea ahalbidetzen du, baina nagusiak hauek dira:
- Estrategiaren oinarriaren matrizea . Erabili dute arazoen azterketa eta zuzentzea, sortzen diren arazoak eta irtenbideen arteko lotura bat ezartzeko.
- Oreka matrizea . Tresna honen laguntzarekin, kudeaketa estrategikoaren gabeziak, abantailak eta ezaugarriak identifikatu ditzakezu. Horrez gain, merkatuko arriskuekin alderatzen dira.
- Zonalde ekonomikoen aukeraketa . Tresna hau produkzioaren dibertsifikazioarekin lotzen da, lehiaketak eragindakoa eta ezegonkortasun handiagoa eraginez.
Pentsamendu estrategikoa kudeaketan
Enpresa arrakastatsua izan dadin, lotura nagusiak pentsamendu trebetasunak garatu behar ditu ideiak, arazoak konpontzeko, taldean lan egiteko eta abarretarako. Ezinezkoa da eraiki eta kudeatu beharreko erakunde bat imajinatzea, kudeaketa eta planifikazioaren funtzioak erabili gabe. Kudeaketa estrategikoko tresna analitikoak bost fase ditu:
- Enpresaren antolakuntza, horrek langile guztiak, egitura eta baliabideak dakar.
- Pertsonen portaeraren arrazoiak ulertzeko behaketa, gabeziak kentzeko eta aukeren artean aukerarik onenak aurkitzeko.
- Ikuspegi anitzen analisia: ingurumena, merkatua, proiektua eta momentuaren garrantzia.
- Gidarien indarrak identifikatzea, hau da, langileek gehienezko denbora eman behar dutenak.
- Posizio ideal propioa eratzea, enpresaren eraginkortasuna eta merkatuaren nitxoetarako baldintzak barne.
Kudeaketa estrategikoaren arazoak
Enpresa bakoitzak estrategia baten bidez pentsatzen du, eta ez du lanaren garapenean edo jatorrian dagoen ala ez. Gestio estrategikoaren arazo nagusiak honako hauek dira: askok ez dakite nola erabiltzen dituzten printzipioak eta informazio gehienak ulertezina. Hau bereziki eskualdeko enpresei aplikatzen zaie. Kasu gehienetan akats hori bera konpondu egiten da aurrerapenaren ondorioz.
Zuzendaritza estrategikoa aplikatzen duten enpresek teknologiaren gabeziaren arazoa dute aurreikusitako helburuak garatzeko. Erabakiak estrategia bat osatzeko modu independentean egin behar du, aztertutako azterketan oinarritua. Beste eragozpen bat ezartzeko inplementazio mekanismo bat da, hau da, garrantzitsua da garapen-plan bat eraikitzea, baita behar bezala ezartzeko ere.
Kudeaketa estrategikoa - liburuak
Jende askok ez daki nola epe luzeko planak modu egokian ezarri eta planifikatu, eta beraz, beharrezko informazioa ematen duen literatura garrantzitsua da. Teoria eta praktikaren inguruko galderak irakur daitezke:
- A.T. Zub - "Kudeaketa estrategikoa. Sistemaren hurbilketa ยป .
- Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Kudeaketa estrategikoa. Analisi kontzeptuak eta egoerak . "
- Ryan B. - "Kudeatzaileentzako kontabilitate estrategikoa" .